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- 1.商品/配件件數：主商品１件
2.商品內容：鑽墬
3.寶石種類：主石-天然鑽石 配石-天然鑽石
4.寶石等級：天然鑽石F/SI2(GIA證書)
5.寶石重量：鑽戒主石-天然GIA鑽石0.50克拉
6.主石切割形式：圓鑽
7.金屬材質及成分：14K金台+14K金鍊
8.附件：廠商保證書和GIA鑑定書(價值12000)
9.注意事項:鍊長僅提供16吋或18吋之14K金鍊(項鍊款式由廠商隨機出貨，圖片僅供參考)
10.保固範圍:1年內免費清潔美容一次
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商品訊息簡述:
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▲▼聯播網廣告趁消費者瀏覽網站、分享影片、查看帳戶時，抓緊與他們接觸的機會。（圖／翻攝自Google）
【社母親節百貨公司長的新媒體聊天室】
文／蔡慶輝
曾經有讀者來函指責我們的網頁上有情色的廣告，我們輕輕的笑了。那是聯播網廣告，是依你的瀏覽行為經數據分析後投遞給你的啊... 先生！
Google、facebook的龐大流量及大數據精準演算，2016年吃掉了65%的數位廣告市場(美國)，根據數位出版顧問Digital Content Next的最新數據，全美數位廣告市場雖然在2016年第三季成長29億美元，但其中99%是發生在臉書和Google。這個現象甚至會是一個趨勢，英國《衛報》 （The Guardian）報導，預計在2020年之前，Google、facebook兩隻神獸將拿走英國數位廣告市場的71%。而台灣，這個比率也差不多。
網路社群平台這5年來的發展，不僅改變了人類社交網絡及取得資訊的行為，更顛覆了新聞網站獲取數位廣告的期待。大家都看到廣告市場快速的往數位移轉，估計廣告主投放數位廣告的意願(預算)由2016年的30%，2017年將提升到50%以上，但新聞網站又能分到多少？
拜託，能不能進到我網站，多看一頁，然後順便點一下廣告，更拜託別安裝廣 告阻擋軟體！內容產製是很辛苦的。
這樣的乞求聲音、尋求流量困境的突破，日日時時糾纏著每一個新聞網站參與者，但辛苦生產的內容卻幫網路平台聚集人氣、搜刮廣告。聽說有大數據這種好東西，可以精準提供讀者需要的內容，但大數據這種東西就是要「大」，數據量要夠大才能分析，而數據量要夠大就是流量要大，而流量要大得內容要夠多，結果還是成就了網路平台或內容聚合器。
據說，不是只有我們台灣的媒體，像《華盛頓郵報》（Washington Post）或《金融時報》，也企圖以訊息平台的身分，投入讀者數據、廣告數據的工具開發，想要繞過科技平台掌握數據霸權，但結果卻是一團平庸。
▲黑猩猩用射飛鏢選定網路組合，竟與分析師的操作結果不相上下。（圖／記者洪聖壹攝）
很多人都知道這個關母親節蛋糕2017於黑猩猩的故事。
那是上個世紀80年代末期，美國股市低迷，投資人對分析師、基金經理組成的專業團隊產生了極大懷疑。於是《華爾街日報》就舉辦了一場競賽，參賽一方是華爾街當時最著名的分析師，另一方則是會擲飛鏢的大猩猩。大猩猩用射飛鏢方式來確定股票組合，而分析師則透過研究選出股票組合。結果呢，兩者的表現差不多。
我們這十幾年來曾經嚐試各種方法要提升流量、提升廣告收入，包括運用推薦系統作推薦閱讀，也一直保留編輯人員判斷的推薦，結果是一直沒有太大差異。我們這些搞新聞的黑猩猩到目前為止還沒有輸搞資訊的專家們。
而我們找到了社群分享的精神，加上豐富優質回應粉絲需求的內容，5年間快速成長至今是台灣新聞網站到達率第一名。結果是，facebook、Google幫你做好了大數據，精準的為你的讀者推薦他可能會想要的內容。結果是，他們賺走了至少六成五的廣告收入。
你，有沒有什麼方法？可以在提升流量的同時不要讓大部分的廣告被facebook、Google這兩隻神獸賺走？還是你可以透過他們賺到更7 11 2017母親節蛋糕多？還是可以賺他們賺不到的？
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●蔡慶輝，ETtoday東森新聞雲共同創辦人，現任社長。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
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2017-01-2010:35
〔記者鄭瑋奇／台北報導〕復興航空去年無預警停航後，政府協調由華信航空接手花蓮航線至2月15日，不過之前航權分配的進度不如預期；現在國內航線是否有業者願意飛，終於露出曙光。交通部長賀陳旦於今日民航局70週年局慶上表示，興航航權及員工照顧都已有初步段落，國內最需要航空公司服務的地點與航線都可以延續，不至於開天窗，畢竟以國內航空需求成長來說，要談出一個大家都滿意的結果很不容易。復興航空所擁有的航權，交通部民航局已於去年12月1日收回，原定去年底就要完成分配，但因為興航各家最想要的中國上海航線，時間帶已被中國機場收回，未來要申請可能就只有晚去早回，導致各航空業者對以往一條會賺錢的「肥肉航線」要綁一條「瘦肉」國內線的分配興趣缺缺。航權分配已有共識後，民航局官員表示，內容已報給交通部，等到核准後預計下週就可以對外公告；台北－花蓮、台中－花蓮兩條航線將有一家以上航空公司接手，兩條航線可以確定2月16日能無縫接軌。
工商時報【朱漢崙╱台北報導】
彰銀去年稅前獲利140億元，創下新高紀錄，而且，其中受益於呆帳提存回沖的獲利，僅占其中13.7％，國庫署長阮清華指出，彰銀在公股接手後的獲利，絕大部分來自本業經營績效，且公股接手後，104年彰銀獲利達到137億元，105年彰銀獲利結算達到140億元，公股經營績效有目共賭。
財政部昨日舉行年終記者會，財長許虞哲表示，彰銀改選，會全力應戰，儘管財政部不能出來作聯合徵求，但財政部國庫署將統合公股銀行，共同出面徵求委託書。
財政部也出示近10年來的統計數據，顯示在台新金接手彰銀經營後的95～102年間，每年獲利受惠於呆帳回沖的比重都超過總獲利的3成以上，其中從95～100年間，每年都超過5成，尤以97、98、99年三年度，比重分別達73.25％、81.23％及82.87％，等於透過本業創造出來的獲利，每年都低於5成。
阮清華指出，反觀公股接手後彰銀的獲利絕大部分來自本業經營績效，且公股接手後，104年彰銀獲利達到137億元，105年彰銀獲利結算達到140億元，公股經營績效有目共賭，這也是財政部主張為了員工及客戶、股東權益，財政部在今年彰銀改選必須站出來的原因。
許虞哲也回答媒體提問表示，今年公股能選到幾席董事，是否如同前次改選的6席、三分之二多數，股權比重很重要。
許虞哲也表示，徵求委託書不構成一席董事時，民股才會讓，像是龍巖集團能否選到一席，目前公股還不清楚，假若能獨立成為一席，財政部也希望能支持公股。許虞哲說，彰銀最近2年經營績效相當好，選擇支持政府，對於彰銀持股股東，也是有好處的。
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